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Willkommen im indischen Markt

Ein Kooperationsunternehmen von RUBI Bahntechnik
 
Eine starke lokale Präsenz, strategische Zusammenarbeit und ein umfangreiches Netzwerk innerhalb der RUBI-Gruppe ermöglichen es uns, ein umfassendes Spektrum an Dienstleistungen anzubieten, die auf den indischen Eisenbahnmarkt zugeschnitten sind.

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  • Fundierte Analyse Ihrer Fahrstromanlage entlang des Lebenszyklus (Life Cycle Cost) und Erstellung eines Massnahmenkatalogs

  • Überwachung bei kritischen Projektphasen (zum Beispiel Einhaltung von PGV Auflagen, Inbetriebnahme)

  • Projektrevisionen

  • Coaching (zum Beispiel Projektleiter oder bei Verhandlungen mit Unternehmern)

  • Projektcontrolling (Nachträge, Kosten-, Terminüberwachung)

  • Projektmanagement (Überprüfung von Werkverträgen, Unterstützung bei Sub­missionen)

  • PQM (projektbezogenes Qualitätsma­nagement)

Umfassende Beratungsdienste für Eisenbahninfrastruktur

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  • Erstellung von Machbarkeitsstudien

  • Projektanalyse

  • Planung und Projektierung von Fahrstromanlagen

  • Projektmanagement (Überprüfung von Werkverträgen, Unterstützung bei Sub­missionen, Controlling)

  • PQM (projektbezogenes Qualitätsma­nagement)

  • Projektadministration (Protokolle, Nach­träge, Leitung von Bausitzungen)

Innovative Bahntechnologie und nachhaltige Lösung

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  • Fundierte Analyse Ihrer Fahrstromanlage entlang des Lebenszyklus (Life Cycle Cost) und Erstellung eines Massnahmenkatalogs

  • Überwachung bei kritischen Projektphasen (zum Beispiel Einhaltung von PGV Auflagen, Inbetriebnahme)

  • Projektrevisionen

  • Coaching (zum Beispiel Projektleiter oder bei Verhandlungen mit Unternehmern)

  • Projektcontrolling (Nachträge, Kosten-, Terminüberwachung)

  • Projektmanagement (Überprüfung von Werkverträgen, Unterstützung bei Sub­missionen)

  • PQM (projektbezogenes Qualitätsma­nagement)

​Spezialisierte Lösungen für Gleisinstallation und –ausrichtung​

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  • Fundierte Analyse Ihrer Fahrstromanlage entlang des Lebenszyklus (Life Cycle Cost) und Erstellung eines Massnahmenkatalogs

  • Überwachung bei kritischen Projektphasen (zum Beispiel Einhaltung von PGV Auflagen, Inbetriebnahme)

  • Projektrevisionen

  • Coaching (zum Beispiel Projektleiter oder bei Verhandlungen mit Unternehmern)

  • Projektcontrolling (Nachträge, Kosten-, Terminüberwachung)

  • Projektmanagement (Überprüfung von Werkverträgen, Unterstützung bei Sub­missionen)

  • PQM (projektbezogenes Qualitätsma­nagement)

Umfassendes Engineering und Projektmanagement

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